[경영전략수립과정] 본원적 전략모형(포터의 산업분석모형), BCG매트릭스, GE비즈니스스크린

목차

경영전략수립과정

I. 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
1) 제품차별화 전략
2) 광고차별화 전략
3) 유통 및 서비스 차별화 전략

II. BCG매트릭스
1) 현금소
2) 별
3) 개
4) 미지수

III. GE 비즈니스 스크린

참고문헌
경영전략수립과정

조직외부의 환경적 조건이 제공하는 기회와 위협요인에 대하여 자사가 지니고 있는 내부적인 강점과 약점의 분석을 통하여 조직은 어떠한 전략적 움직임을 취할 것인지를 결정할 수 있어야 한다. 하나의 경영전략이 수립되었다 할지라도 그 것이 완전하다거나 절대 불변적인 것은 아니다. 이는 최근의 경제 기술 정치 사회적 환경의 변화가 얼마나 빠른가를 생각해볼 때 쉽게 가름할 수 있는 일이다.
따라서 조직이 변화하는 환경적 상황에 보조를 맞추어가기 위해서 전략은 계속적으로

목차

경영전략수립과정

I. 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
1) 제품차별화 전략
2) 광고차별화 전략
3) 유통 및 서비스 차별화 전략

II. BCG매트릭스
1) 현금소
2) 별
3) 개
4) 미지수

III. GE 비즈니스 스크린

참고문헌
경영전략수립과정

조직외부의 환경적 조건이 제공하는 기회와 위협요인에 대하여 자사가 지니고 있는 내부적인 강점과 약점의 분석을 통하여 조직은 어떠한 전략적 움직임을 취할 것인지를 결정할 수 있어야 한다. 하나의 경영전략이 수립되었다 할지라도 그 것이 완전하다거나 절대 불변적인 것은 아니다. 이는 최근의 경제 기술 정치 사회적 환경의 변화가 얼마나 빠른가를 생각해볼 때 쉽게 가름할 수 있는 일이다.
따라서 조직이 변화하는 환경적 상황에 보조를 맞추어가기 위해서 전략은 계속적으로 수정되고 변화될 수 있