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핵심인재관리

-GE와 삼성전자를 중심으로-
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목차
1. 핵심인재의 정의 및 중요성
2. 기업소개
3. 핵심인재 인력 유동
– 인재의 유입
– 인재의 과정
– 인재의 유지 및 유출
4. 핵심인재 직무 시스템
5. 핵심인재 평가와 보상
6. 두 기업간 비교분석
7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안
8. 결론
9. Q&A
10. 토론
11. 참고문헌

삼성전자 / GE
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핵심인재의 정의 및 중요성
핵심인재
– 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재
– 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미

핵심인재의 중요성
– 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성

이건희 [삼성, 회장]
– “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.”

Jack Welch [GE, 전 회