특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다

2 대상 기업 선정과 개요
3 기업 사업부의 BCG 매트릭스 분류
4 각 사분면별 설명 및 분류 사업의 전략 제언
5 결론

서론
현대 기업은 단일 제품에 집중하기보다, 다각화된 포트폴리오를 통해 사업 리스크를 분산하고 수익을 극대화하려는 경향을 보이고 있다. 이런 흐름 속에서 각 사업의 위치를 체계적으로 분석하고 전략적 결정을 내리는 도구로 BCG 매트릭스는 큰 의의를 지닌다. BCG 매트릭스는 시장성장률과 상대적 시장점유율이라는 두 축을 기준으로 사업을 ‘스타’, ‘물음표’, ‘현금젖소’, ‘개’의 네 가지로 분류하여 각 사업의 전략 방향을 도출할 수 있도록 한다. 본 보고서에서는 국내 대표 IT 기업인 ‘삼성전자’를 대상으로 주요 사업부 및 제품 라인을 BCG 매트릭스 상에 배치하고, 각 사업부에 대한 구체적인 전략 제언을 제시하고자 한다.

본론

BCG 매트릭스는 Boston Consulting Group이 개발한 기업 포트폴리오 분석 도구로, 사업의 시장 성장성과 시장 점유율을 기준으로 사업의 현재 위치와 향후 전략을 결정하는 데 활용된다. 매트릭스는 다음의 네 가지 사분면으로 구성된다.

첫째, ‘스타’(Star)는 높은 시장 성장률과 높은 시장 점유율을 가진 사업으로, 성장 잠재력이 높아 지속적인 투자가 필요하다.

둘째, ‘물음표’(Question Mark)는 높은 시장 성장률이지만 낮은 시장 점유율을 가진 사업으로, 미래의 스타가 될 수도, 손실이 되는 개가 될 수도 있어 선택적 집중이 요구된다.

셋째, ‘현금젖소’(Cash Cow)는 낮은 시장 성장률이지만 높은 시장 점유율을 가진 사업으로, 안정적인 수익 창출원이 되며, 다른 사업 투자 재원을 제공한다.

넷째, ‘개’(Dog)는 낮은 시장 성장률과 낮은 시장 점유율을 가진 사업으로, 유지할 가치가 없거나 철수를 고려해야 할 수